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2017/03/10  グルーバル感覚 経営戦略

低成長時代のサラリーマン・サバイバル術【大前研一メソッド】

バブル崩壊後の「失われた20年」を経ても給料は上がらず、税金や社会保険料は増える一方です。年金財政の破綻懸念も強まるばかりで、多くのサラリーマンが将来に不安を感じています。[…]

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2017/03/03  グルーバル感覚 経営戦略

農協改革の第二幕!成長産業転換への道のり【大前研一メソッド】

農業を成長産業に転換していくために安倍政権が推し進める農政改革。その“本丸”は首相自ら「60年ぶりの断行」を宣言した農協改革です。[…]

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2017/02/10  経営戦略

橋本劇場ならぬ“小池劇場”も遅からず幕を閉じる運命!?【大前研一メソッド】

東京都知事の小池百合子氏は味方を増やすため、今夏の都議選に自身の政経塾「希望の塾」の塾生の中から候補者を擁立する考えを明らかにしています。[…]

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2017/01/20  経営戦略

爆買いバブル終焉後の百貨店は生き残れるのか!?【大前研一メソッド】

2016年の全国百貨店売上高が、36年ぶりに6兆円を割り込みました。中国人観光客の「爆買い」も一服し、1980年(5兆7225億円)以来の5兆円台に落ち込みました。[…]

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2016/12/26  組織人事 経営戦略

日産と三菱自、ゴーン氏のCEO兼務は「利益相反」の疑い【大前研一メソッド】

三菱自動車工業は同社に2370億円を出資して発行済み株式の34%を握った日産自動車が単独筆頭株主になりました。さらに2016年12月、三菱自を傘下に収めた日産のカルロス・ゴーンCEO(会長兼社長)が、三菱自の会長(CEO)に就任しました。[…]

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2016/10/07  経営戦略

産業突然死を「社内起業」で食い止めよ【大前研一メソッド】

アマゾン、グーグル、フェイスブック、スペースX、あるいはまだ見ぬ新興ベンチャー企業が既存の企業の存続を脅かしています。「同業他社」ではない上記のような競争相手と戦わなければ、あらゆる業種が突然死する可能性がある時代です。[…]

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2016/07/29  グルーバル感覚 経営戦略

絶好のチャンスを逃したソフトバンクとアリババ【大前研一メソッド】

米インターネット検索大手のYahooは中核事業を、米通信最大手のVerison Communications社に48億3000万米ドル(106円換算で約5100億円)で売却します。[…]

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2016/07/15  経営戦略

シャープは蘇る!復活へのストーリー【大前研一メソッド】

台湾の鴻海精密工業に買収されたシャープは、逆説的に言えば、中国に100万人もの従業員を抱える世界一のEMS(電子機器受託製造サービス)企業と垂直統合したことになる。[…]

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2016/07/08  経営戦略

大前研一なら凋落する日本の家電メーカーをこう蘇らせる【大前研一メソッド】

日本の家電メーカーの凋落が止まりません。シャープは人材流出が続き、不正会計問題で巨大損失を出した東芝は事業売却を強いられています。[…]

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2016/06/24  経営戦略

日産ゴーン社長は、赤字1450億円の三菱自をどう料理する!?【大前研一メソッド】

三菱自動車工業の燃費データ不正問題で改ざんのあった軽自動車4車種について、国の確認試験を行った結果、排ガスについて保安基準を満たしていたため、国土交通省は量産・販売に必要な「型式指定」の取り消しを見送ることを決めました。[…]

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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