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組織人事

7S戦略(ぜぶんえすせんりゃく/ななえすせんりゃく)

7S戦略とは、組織を評価するためのフレームワークで、組織が目標を達成するため、その内部がどうなっているか監視、評価するために使われる。
組織がパフォーマンスを高めるためには、以下の7つの要因を高め、さらにそれらが相互に良い影響を及ぼし合う必要があるとする。

 

ハード
Strategy(戦略)
Structure(組織構造)
System(制度)

 

ソフト
Shared Value(価値観)
Style(社風)
Staff(人材)
Skill(技術)

 

要因はハードとソフトなものに分けられている。
ハードはソフトに比べると経営陣の努力によって比較的簡単に改善することができる。一方でソフトは定義しづらく、変化しやすいため、経営陣からみると対策しづらい部分であるが、目標を達成するためにはハードと同じように重要な要因である。

 

実際の利用では、現在の組織に対してこれら7つの要因について評価し、次に組織のあるべき姿を同様に7つの要因から定義した上で、このギャップを埋めるためにどうすべきか対策をたてる、といった使い方がされる。

関連リンク

7S戦略 1 | Bizコンパス -ITによるビジネス課題解決事例満載!

http://www.bizcompass.jp/templates/7s戦略 1.html

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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