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2018/04/18  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑥ 実践!これだけでうまくいくアンガー・マネジメント

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/04/11  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑤ 怒りという感情を理解しよう

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/04/04  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ④ エンゲージする人材・しない人材の違いとは?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/03/28  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ③ エンゲージを創り出すための実践・コーチング講座

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/03/21  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ② なぜエンゲージにはコーチングが有効なのか?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/03/14  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ① 心理学がもたらす本当の『働き方改革』

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2017/12/22  グルーバル感覚 組織人事

議員に若い現役世代を!?広がるか?地方議会の夜間・休日開催【大前研一メソッド】

全国の地方議会で議員の担い手不足が深刻となっています。そんな中で議員の担い手確保を目的とした夜間・休日議会を始めた喬木村の地方議会。議会日程の多くを夜間や休日に設定するのは全国的にも異例です。[…]

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2017/12/15  組織人事 経営戦略

神戸製鋼グループの品質不正ドミノ倒しはなぜ起きた?【大前研一メソッド】

神戸製鋼所(以下、神戸製鋼)の品質データ不正問題は、アルミ・銅事業部門から始まって、主力の鉄鋼事業部門や機械事業部門などでも発覚しました。[…]

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2017/11/17  組織人事 経済原論

「働き方改革」で日本の賃金はさらに下がる!?【大前研一メソッド】

2017年11月1日に第4次安倍晋三内閣が発足しました。安倍首相は会見で、「人づくり革命」と「生産性革命」を車の両輪とし、デフレ脱却に向けて税や予算などの政策を総動員する考えを示しました。[…]

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2017/08/16  組織人事

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑧幸福な人生を歩むための方法論

何のために働いているのか? 今、この問いに対する答えの多様化が進んでいます。言いかえれば、企業で働く人材の意識が大きく変化しているということです。
そのため企業の人事担当者のみならず、部下を持つ立場にある方々は、人材の意識の変化をマネージしながら、従業員がいかに能動的に働き成果を上げるかを考えていかなければならなくなりました。
「戦略的人材マネジメント」では、このような状況に直面した我々が、いかに考え行動すべきか? 心理学的な側面も含め学んでいきます。

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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