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2018/06/13  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ③経済性評価は利益ではなく現金収支で行う

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/06/06  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ②経済性評価の基本原則は○○○○を明確にする

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/05/30  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ① 知っておいた方がいいビジネスパーソンの意思決定術

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/05/23  経営戦略

「RTOCS」~大前学長科目を覗き見!
 ⑤RTOCSの進め方 4:結論から振り返りまで

BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!

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2018/05/16  経営戦略

「RTOCS」~大前学長科目を覗き見!
 ④RTOCSの進め方 3:エアキャンパスの活用

BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!

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2018/05/09  経営戦略

「RTOCS」~大前学長科目を覗き見!
 ③RTOCSの進め方 2:分析フェーズに進む

BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!

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2018/05/02  経営戦略

「RTOCS」~大前学長科目を覗き見!
 ②RTOCSの進め方 1:毎週のお題発表から情報収集まで

BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!

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2018/04/25  経営戦略

「RTOCS」~大前学長科目を覗き見!
 ① BBT大学独自の教育メソッド《 RTOCS 》とは?

BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!

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2018/04/18  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑥ 実践!これだけでうまくいくアンガー・マネジメント

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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2018/04/11  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑤ 怒りという感情を理解しよう

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?前回の『戦略的人材マネジメント』に続き、BBT大学院の修了生の方に、最新の研究に基づいた「エンゲージ」から同科目を紐解いて分かりやすく解説していただきます!

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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