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2018/11/28  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ⑥卒業研究の最終プレゼンテーション

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/11/21  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ⑤問題点の分析と修正でどんどん現実味を増すプラン

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/11/14  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ④”マイルストーン”を与えてくれる担当教員の卒研指導

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/11/07  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ③私の卒業研究テーマと取り組み

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/10/31  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ②卒業研究は個人作業で孤独!?

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/10/24  経営戦略 論理思考 財務

『 卒業研究 』を覗き見!
 ①MBAの集大成、卒業研究とは!?

BBT大学院で学んだこと全てを注ぎ込みながら、集大成として新しい事業を生み出す構想力・戦略立案能力鍛え上げていく卒業研究は、「究極の実践」の場です。この連載では、ホームページなどからは見えてこない、実際の取り組みの過程に切り込んでご紹介。修了生の方にナビゲートしていただきます!

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2018/10/17  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑩エンゲージメントは企業の最重要課題

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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2018/10/10  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑨ビジョンとミッションの葛藤を克服せよ!

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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2018/10/03  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑧ビジョンとミッションの違いを説明できますか?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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2018/09/26  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見!
 ⑦あなたの人生が終わる日に言うべき最期の言葉とは?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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