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2018/08/22  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見! ②楽しい人生は人を幸福にするのか?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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2018/08/15  組織人事 経営戦略

『戦略的人材マネジメント』を覗き見! ①宝くじが当たったら会社を辞めますか?

「何のために働いているのか?」企業で働く人材の意識が大きく変化する一方、働き方改革による政治・社会からの変革の要請も強くなってきています。では何をどうすれば、従業員が能動的に働き、成果を上げるのか?以前もご紹介した『戦略的人材マネジメント』の続編を、最新の「心理学」の研究に基づいて、BBT大学院の修了生の方に分かりやすく解説していただきます!

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2018/07/04  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ⑥不確かな状況下での意思決定

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/06/27  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ⑤なぜ利益で意思決定できないのか?

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/06/20  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ④手余り状態と手不足状態では損得が変わる

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/06/15  経営戦略

日本の衰退を食い止める大前流移民受け入れ策【大前研一メソッド】

政府は来年度の経済財政運営の指針「骨太方針」の素案に、外国人労働者の受け入れ拡大に向けた新たな在留資格の創設を盛り込みました。[…]

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2018/06/13  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ③経済性評価は利益ではなく現金収支で行う

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/06/08  経営戦略

RIZAPグループの快進撃は本物か?【大前研一メソッド】

パーソナルトレーニングジムなどを手がけるRIZAPグループが発表した2018年3月期連結決算(17年4月~18年3月)によると、売り上げは前期比約43%増の約1362億円、営業利益が同33%増の約136億円、純利益が同20%増の92億5000万円と、いずれも過去最高に達しました。[…]

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2018/06/06  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ②経済性評価の基本原則は○○○○を明確にする

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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2018/05/30  経営戦略

『デシジョン・メーキング』を覗き見! ① 知っておいた方がいいビジネスパーソンの意思決定術

『デシジョン・メーキング』では、短期と長期、不確かな状況か確かな状況かの2軸で意思決定を分類し、「採算性に基づいて判断する意思決定」を学びます。ビジネスパーソンが日常の業務で使えることを主眼において、具体的なケースと数値を用いながら理解を進める本講義を、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきます!

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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