BIZTIPS>「問題解決」に関する検索結果

問題解決」に関する検索結果 (全54件

マーケティング概論
 ⑤進化するマーケティング ~ビッグデータの活用~

マーケティング

『マーケティング概論』は、マーケティングの原理原則をベースに、思考力、行動力を培い、実践に生かすための具体的な方法を学ぶ科目です。モノ余りの現在は、マーケティングそのものの概念が変化をしている上に、ICTの普及に伴い、企業のマーケティング活動において、デジタルマーケティングは欠かせない要素となっています。

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「組織と経営」を覗き見! ④成員動機付け理論から学ぶ <1>

組織人事

『組織と経営』は、組織が目的を達成できるように、どのような組織を作り、どのように運営するべきかを学ぶ科目です。「組織論」に正解や万能薬はありません。だからこそ過去からの組織機構の系譜を押さえ、組織が抱える課題を正しくつかみ、組織の構成員を活かすために、一人ひとりが深く考えることが重要になります。その思考のヒントをBBT大学院の修了生の方に、分かり易く解説していただきます!

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「問題発見思考」を覗き見!
 ⑧どんなに素晴らしい考えも相手に伝わらないと仲間作りが出来ない

論理思考

BBT大学院の学びの根幹ともいえる「論理的思考」を身に付けるためのベースとなる科目、それが『問題発見思考』です。問題を発見するとは、物事の実態や本質を正しく理解するということ。これはいわゆるロジカルシンキングと呼ばれるものですが、思考プロセスを学ぶだけでは“実戦”では使えません。では、どうやって実戦で使える力に変えていくのか、分かり易く解説していきます!

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「問題発見思考」を覗き見!
 ⑦本質的問題は行動のイメージが湧きやすい文章で表現される

論理思考

BBT大学院の学びの根幹ともいえる「論理的思考」を身に付けるためのベースとなる科目、それが『問題発見思考』です。問題を発見するとは、物事の実態や本質を正しく理解するということ。これはいわゆるロジカルシンキングと呼ばれるものですが、思考プロセスを学ぶだけでは“実戦”では使えません。では、どうやって実戦で使える力に変えていくのか、分かり易く解説していきます!

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「問題発見思考」を覗き見!
 ④基本的な考え方を理解していないとロジックが活かせない

論理思考

BBT大学院の学びの根幹ともいえる「論理的思考」を身に付けるためのベースとなる科目、それが『問題発見思考』です。問題を発見するとは、物事の実態や本質を正しく理解するということ。これはいわゆるロジカルシンキングと呼ばれるものですが、思考プロセスを学ぶだけでは“実戦”では使えません。では、どうやって実戦で使える力に変えていくのか、分かり易く解説していきます!

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「問題発見思考」を覗き見!
 ②考えて新しい発見をする度に、自分の世界が広がっていく

論理思考

BBT大学院の学びの根幹ともいえる「論理的思考」を身に付けるためのベースとなる科目、それが『問題発見思考』です。問題を発見するとは、物事の実態や本質を正しく理解するということ。これはいわゆるロジカルシンキングと呼ばれるものですが、思考プロセスを学ぶだけでは“実戦”では使えません。では、どうやって実戦で使える力に変えていくのか、分かり易く解説していきます!

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「問題発見思考」を覗き見!
 ①重要な考え方を身につけると、仕事の活躍の場が広がる

論理思考

BBT大学院の学びの根幹ともいえる「論理的思考」を身に付けるためのベースとなる科目、それが『問題発見思考』です。問題を発見するとは、物事の実態や本質を正しく理解するということ。これはいわゆるロジカルシンキングと呼ばれるものですが、思考プロセスを学ぶだけでは“実戦”では使えません。では、どうやって実戦で使える力に変えていくのか、分かり易く解説していきます!

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「アカウンティング」講座を覗き見! ①会計の基本編 ~「経営に役立つ会計」とは?

財務

ビジネスにおける基本言語である会計(アカウンティング)。経営者やマネジャーにとって、会計に関する知識とセンスは必要不可欠なものだとよく言われますが、そもそも会計とはどのようなものかを基礎から学び、経営分析や財務コントロールなどマネジメント会計までを広く網羅するのがこの科目です。

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「戦略的人材マネジメント」講座を覗き見! ④今、グローバル人材に求められるのは「マインドセット」

組織人事

『戦略的人材マネジメント』は、企業の競争力を支える根幹とも言える「人材」をどう最大限に活用し、マネジメントしていくべきかに注目した講座です。かつて、語学力が何より重視されたグローバル人材。徐々にビジネス推進力・リーダーシップ力などのコンピテンシー重視されるようになりました。そして、最近はそれに加えて「マインドセット」が重要であるとされています。

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「戦略的人材マネジメント」講座を覗き見! ③ストレスへの正しい対処法を知る!

組織人事

『戦略的人材マネジメント』は、企業の競争力を支える根幹とも言える「人材」をどう最大限に活用し、マネジメントしていくべきかに注目した講座です。組織の効率化を進めるための打ち手が、「業務効率の改革」から「財務効率の改革」へと変化し、さらに「精神効率の改革」がより注目を集めている現在、組織として「ストレス」に対応していくことは、急務かつ本質的な課題と言えるでしょう。

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新着BIZトピックス

話題のビジネステーマや、時事問題を大前研一やMBAホルダーの視点で鋭く解説

2019/05/31配信分  グルーバル感覚

トヨタとパナソニックが住宅事業を統合へ【大前研一メソッド】

トヨタ自動車とパナソニックは2019年5月9日、「2020年に住宅関連事業を統合する」と発表しました。自動車業界と家電業界のトップ企業同士の住宅関連事業を統合するわけですが、統合しても「競争力が高まる要素が見当たらない」と大前研一学長は厳しい見方をします。 […]

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2019/05/27配信分 

「 国内EC市場規模 」をウォッチ!

  今回は、「 国内EC市場規模 」を取り上げてご紹介いたします。   先日、経済産業省が「2018年度我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備(電子商取引に関する市場調査)」を発表しました。同調 […]

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特性要因図とも呼ばれる対象となる特性と影響を及ぼす種々の要因の関係を整理した図を何という?

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大前研一

大前研一
経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の疲弊した政治システムの改革と真の生活者主権国家実現のために、新しい提案・コンセプトを提供し続けている。 経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

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